7 月 21 日下午，弘昌燃气新县公司召开 2025 年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，全面梳理上半年工作成效，深入分析存在问题，科学部署下半年重点任务。该公司总经理丁镜超主持会议并强调，全体干部职工要以问题为导向，以目标为引领，以实干为根基，确保全年任务目标高质量完成。

会议围绕经营指标、工程管理、安全生产、营商环境优化、体系化建设、企业文化及政企联动等七大板块展开深度总结。丁镜超指出，上半年公司整体工作呈现“稳中向好”态势：安全生产零事故、工程建设有序推进、客户服务满意度提升，尤其在政企协同方面取得突破性进展。然而，对标年度目标任务，经营指标完成率仍存较大差距，反映出市场拓展乏力、管理精细化不足等短板。“进步是成绩，差距是动力。”丁镜超要求全员保持清醒认识，既要看到转型升级中的积极变化，更要聚焦问题根源，以“刀刃向内”的勇气推动整改提升。

针对下半年工作，会议提出“目标导向、重点突破、全员攻坚”三大行动纲领，以及具体的工作要求：

1. 经营提质增效：深化市场调研，优化气源调配与价格策略，挖掘工商业用户潜力，同步推进老旧小区燃气覆盖率，确保营收指标按期达成。

2. 管理精益化：健全安全生产双重预防机制，强化工程全周期质量管控，通过数字化手段提升运营效率，降低管损率。

3. 服务优化升级：以营商环境评价为抓手，简化报装流程，推行“一站式”服务，打造“弘昌燃气”服务品牌。

4. 党建引领文化聚力：推动党建与业务深度融合，开展技能比武、岗位练兵活动，增强团队凝聚力与执行力。